Елена начала свою трудовую карьеру в туристической отрасли – её первой работой стала менеджерская позиция в программе для молодежи Work and Travel, где она очень быстро очень выросла до позиции начальника программы. Параллельно во время учебы в университете Елена Владимировна преподавала студентам английский язык.

На последнем курсе университета Елена Владимировна наткнулась на вакансию местного цементного завода, которому требовался сотрудник по внутренним коммуникациям. Завод находился в 60 км от Челябинска, но Елену это не остановило, и она отправилась на собеседование к руководству. После собеседования ей провели экскурсию по заводу, с этого момента и началась взаимная любовь с производством. Елена до сих пор очень хорошо помнит свои впечатления, когда впервые увидела 50-метровую печь для обжига цемента. Масштабное сооружение, впечатляющее своими размерами, сложное, красивое и очень полезное. Тогда она и решила, что хочет свою деятельность связать с производством, так как именно там идет настоящая жизнь – всё кипит и бурлит, каждый день ты видишь результат своей работы. Начав свою работу специалистом по коммуникациям на цементном заводе, Елена в итоге сделала карьеру специалиста по кадрам.

Спустя 2 года она приняла предложение от шведской компании Auriant Mining и переехала в Москву. Это был её первый опыт в горнодобывающей промышленности – 4 года Елена проработала на позиции менеджера по персоналу в этой юниорской компании, получив отличные навыки и зарекомендовав себя не только как большой профессионал, но и как тонкий психолог, что не менее важно для работы с людьми.

Следующим этапом её карьеры стала золотодобывающая компания Highland Gold. Елена заняла пост директора по персоналу и административным вопросам. На протяжении следующих 4 лет она реализовала несколько масштабных проектов. Одним из самых заметных стал запуск «Академии HGML» – системы дистанционного обучения работников на платформе ISpring. Этот проект попал в тройку лидеров среди «Кадровых проектов» на Minex 2020. Работа была сложной, но творческой и интересной – часто приходилось уезжать в долгие командировки, по два месяца проводить на Чукотке, на месте перестраивая рабочие процессы. Но эта работа принесла свои плоды – за четыре года в Highland Gold удалось снизить среднюю текучесть кадров на 20%, а на некоторых активах она упала в 2 раза. Это один из ключевых показателей для горнодобывающих компаний, которые ведут свою работу преимущественно вахтовых методом.

В компанию «Петропавловск» Елена Бабкина пришла в 2021 году. До её прихода в работе с персоналом в компании было очень много объективных недостатков. Пришлось заново выстраивать процессы кадрового администрирования – результатом чего стало снижение количества согласований в три раза, отказ от заполнения ненужных документов после оценки рисков. Была утверждена новая структура HR с переносом отделов на активы, объединены две функции – кадровое администрирование и ОТиЗ. Создание команды HR в Москве.

С приходом Елены были разработаны и приведены в единый вид политики, регламенты и кадровые процедуры на всех активах Группы. За год была разработана и внедрена стратегия по управлению человеческим капиталом, включающая конкретные показатели оценки эффективности стратегии HR, приоритетные проекты и фокусы работы, а также бенчмарк показателей HR по отрасли (текучесть, затраты на персонал, численность, производительность).

Приведена в порядок функция найма и подбора персонала – теперь у компании в каждый момент времени есть чёткое понимание количества свободных вакансий, отработана система эффективных инструментов подбора персонала.

Много усилий было затрачено на построение эффективной системы оплаты труда – уход от сделки и унификацию процессов оплаты труда на активах. Запущена система сравнения заработных плат с рынком. Помимо непосредственной системы оплаты труда была создана система материальной и нематериальной мотивации, внедрена программа «Попади в десятку» (сотрудник компании может порекомендовать своего знакомого на открытую вакансию, и в случае его трудоустройства получает премию). Запущен процесс оценки вовлеченности на активах, проведен анализ результатов опроса и построены планы работы с вовлеченностью.

Под руководством Елены Бабкиной ГК «Петропавловск» принял участие в создании консорциума по развитию кадрового ресурса среди участников отрасли в Амурском регионе.

В кабинет Елены Бабкиной каждый день приходят сотрудники с вопросами, проблемами и за мотивацией. Она всегда выслушает и поможет в трудной ситуации. Елена – грамотный руководитель, у которого можно многому научиться: правильно распределять время по выполнению задач, быстро анализировать и находить решения в самых сложных ситуациях. Елена Бабкина вдохновляет команду, как московского офиса, так и коллег в Амурской области. Заботится о сотрудниках, настраивает позитивную атмосферу, в том числе помогает коллегам идти вперед, дает им направление – строить карьеру и проявлять себя.

Елена привыкла работать на результат, и того же требует от своих коллег. Любой проект, который выполняется под ее руководством имеет четкую задачу и конкретно сформулированную цель с определенными сроками.

В московском представительстве Группы компаний «Петропавловск» благодаря ее инициативе введена практика по раздельному сбору мусора, а также по сбору крышечек для проекта «Добрые крышечки».

В свои редкие выходные Елена занимается рукоделием, рисованием, берет уроки по вокалу, занимается изучением биржевого рынка, чтобы грамотно использовать инвестиционные инструменты для стабилизации своего финансового будущего. До рождения сына ее главным хобби были путешествия. Теперь всё свободное время она посвящает своему любимому сыну, с которым вместе ходит на выставки, экскурсии и концерты.

Елена Владимировна является членом правления Ассоциации Women in Mining Russia, генерирует идеи, регулярно участвует в вебинарах и семинарах, организуемых Ассоциацией, помогает найти интересных спикеров.