В СИБУРе утверждена и реализовывается долгосрочная Стратегия устойчивого развития компании, целям которой, в том числе, является и увеличение количества женщин в управленческом корпусе, и разработка и реализация комплексной программы многообразия и инклюзивности, и реализация долгосрочного межрегионального проекта по социальной инклюзии. Компания открыта для людей с совершенно различным бэкграундом, опытом, экспертизой и индивидуальными особенностями. Наши цели подчеркивают, что мы продолжаем развивать нашу культуру открытости, принятия и гибкости.

«Компания инвестирует время и средства в развитие женщин по различным обучающим трекам, и это является хорошей предтечей дальнейшего карьерного роста. У нас есть различные форумы, где мы участвуем и рассказываем о практиках компании. Совместно с рядом внешних организаций проводим популяризацию работы женщин на производстве, и что различные инновационные и технологические направления доступны девушкам в индустрии, которая, казалось бы, ассоциируется с тяжелыми условиям труда», – рассказала Медведева.

Спикер заметила, что по статистическим данным, сотрудники женского пола более аккуратны и внимательны при выполнении рабочих обязанностей, что немаловажно в отрасли нефтехимии. По словам Медведевой, СИБУР заинтересован в привлечении талантливых девушек, для чего работает с вузами Татарстана. Она привела в пример молодую сотрудницу «Казаньоргсинтеза», которая разработала уникальный продукт для предприятия.

«Своим личным примером – успешных, достигших многое в жизни женщин, при том сочетающим карьеру и семью, такие ролевые модели, которые вы сегодня представляете – это очень ценно, чтобы показывать примером, что это возможно», – сказала член правления – управляющий директор СИБУР.

По статистике в индустриальных нефтегазохимических компаниях занято чуть более 10% женщин. Цифровизация и новая производственная культура влияют на трансформацию бизнеса. Многообразие и инклюзивность играют решающее значение для долгосрочного успеха СИБУРа. Разнообразный по составу персонал позволяет принимать взвешенные управленческие решения и оперативно реагировать на рыночные изменения. В СИБУРе сегодня женщины составляют 31% от всех сотрудников, что является хорошим показателем среди международных бенчмарков.

Светлана Данилова, Руководитель блока развития и интеграции корпоративных практик СИБУРа поделилась с коллегами опытом по формированию в компании культуры равных возможностей. Она рассказала, что в начале текущего года в компании создано Сообщество равных возможностей. Это пространство самореализации и взаимной поддержки, личного и профессионального развития, мотивации и обмена опытом, где каждый может преодолеть неосознанные стереотипы и обрести уверенность, стать лучшей версией себя и реализовать свой потенциал на благо организации и отрасли.

«Именно здесь, в Сообществе равных возможностей, всегда можно обсудить с единомышленниками актуальные профессиональные задачи, зоны личностного роста и получить поддержку и обратную связь от тех, кто уже сталкивался с похожими ситуациями. Когда мы говорим про равные возможности — в первую очередь мы говорим о равенстве возможностей самовыражения в своей профессиональной деятельности. О том, что у каждого есть потенциал найти собственный уникальный путь и подход к работе, расставив акценты и не забыв о том, что важно именно для вас», – сказала Светлана Данилова.

Среди ключевых фокусов Сообщества:

• Теория поколений — поддержка молодых и возрастных специалистов, разрешение рабочий ситуаций, связанных с разными возрастными группами;
• Женское лидерство — менторство и карьерное развитие сотрудниц;
• Поддержка семьи и родительства — помощь в декрете, при релокации (в том числе супругов), баланс для матерей и отцов;
• Возможности без границ — поддержка людей с инвалидностью и ОВЗ, создание мотивирующей среды для профессионального и карьерное развития сотрудников, создание обучающих материалов по способам коммуникации с людьми с ОВЗ